Pakalpojumi

Biznesa un vadības konsultācijas

Piedāvājam strukturētu atbalstu stratēģijas izstrādē, procesu sakārtošanā un pārmaiņu vadībā – no situācijas analīzes līdz ieviešanai.

Pakalpojumu virzieni

Biznesa stratēģija un izaugsme

Palīdzam definēt, kur jūsu uzņēmums vēlas būt pēc 3–5 gadiem, un kā tur nonākt, ņemot vērā tirgus, resursus un riskus.

  • Stratēģiskās sesijas ar vadības komandu
  • Vidēja termiņa izaugsmes plāni
  • Tirgus un konkurentu analīze
  • Jaunu produktu / tirgu izvērtēšana

Procesu un organizācijas efektivitāte

Kartējam un optimizējam galvenos procesus, mazinot laika zudumus, dublētas funkcijas un liekas izmaksas.

  • Procesu auditi un “sāpju punktu” identifikācija
  • Operatīvo procesu pārveide un digitalizācija
  • Rādītāju sistēmas (KPI, OKR) izstrāde
  • Vadības informācijas paneļu izveide

Pārmaiņu vadība un vadības atbalsts

Strādājam kopā ar vadību, lai plānotās izmaiņas tiktu pieņemtas un noturētas uzņēmuma ikdienā.

  • Pārmaiņu ceļa kartes un komunikācijas plāni
  • Līderības un iesaistes darbnīcas
  • Vadības koučings stratēģisko projektu ieviešanā
  • Pagaidu PMO (projektu vadības biroja) funkcija

Projekta formāti

Atbilstoši jūsu situācijai piedāvājam vairākus sadarbības formātus – sākot no īsām mērķētām konsultācijām līdz pilna apjoma transformācijas projektiem.

  • Stratēģiskās darbnīcas (1–2 dienas)
  • Fokusa auditi un izvērtējumi (4–6 nedēļas)
  • Transformācijas programmas (6–18 mēneši)
  • Regulārs vadības atbalsts (ikmēneša sesijas)

Vai neatrodat tieši savu vajadzību?

Lielākā daļa projektu ir pielāgoti konkrētam uzņēmumam. Sazinieties ar mums, un kopā definēsim atbilstošu projektu un rezultātu mērogu.

Apspriest iespējamo projektu